众筹带来的参与感和信任,是设计师起步的有效助推器—林大涵

谈起众筹,举凡国内外现况、趋势或案例,林大涵总能如同直觉反应一般,侃侃谈论起他的观察分析,并用生动比喻描述抽象概念,将想法准确传达给他人,就像是一本行走的众筹百科全书。在高速运转的思考与言谈速度背后,来自他对众筹产业的长期投入与深刻观察,以及透过众筹接触不同领域的多方涉猎。

在近年台湾众多指标性的众筹案例中,不论是曾引发极大回响的要求或倡议型计划,如纪录片《看见台湾》举办户外首映、2014年公民运动的《纽约时报》众筹广告、罢免立委的「割阑尾计划」、日星铸字行的字体铜模修复计划;或令人瞩目的产品型项目,像是台湾原创字型「金萱」、ARRC前瞻火箭、月亮杯、Luna月球灯等,都能看到林大涵作为众筹推手参与其中的身影。

在海内外众筹平台创下佳绩的台湾设计LUNA月球灯。

一切始于2011年,当众筹的风潮才吹至台湾不久,林大涵即已投入在地新创众筹平台的发展,并协助各种众筹案件筹备与执行。但在平台工作期间,林大涵也深刻意识到,仅就他个人之力,当数十个项目同时并行,投注的时间与心力相应分散,实际上难以做出有意义的辅导。后来选择集中火力做好辅导一环,并创办众筹顾问公司「贝壳放大」(Backer-Founder),便是由此需求缺口而来。

Backer是赞助人、Founder是众筹发起者,「我们就是中间的那一个hyphen(连字符),将双方连结起来,也串连起更多人与资源。」林大涵如此比拟自己和贝壳放大的角色。他们不断透过众筹在做的,便是为人与人之间创造连结,也在需求的连结之际,打开更多想象空间和改变的机会。

参与感与信任是有效的助推器

林大涵所带领的贝壳放大,自2014年成立至今,已辅导过100多个众筹团队,在台湾及海外以不同管道完成众筹计划,成功率高达九成。从一开始帮助众筹团队做好市场调查、厘清定位并设定受众,到设计文案架构,并针对社群、广告到媒体等不同对象研拟沟通策略;后续则不断与提案者讨论赞助定价、上线后的持续推广,以及与客户及赞助者间的沟通,提供的协助包罗万象。同时他们也将经验归纳提炼成法则或模式,帮助更多众筹团队推动计划。

众筹尽管类型、内容和目标各异,却有着共同的本质:针对一个问题或尚未被满足的需求,提出一个新的点子、一个改变的提案,藉由集结众人之力将之实现,甚至达成某种社会或文化意涵上的集体共好,其中蕴藏着推动社会文化改革的力量。

在为众筹团队提供辅导协助时,各种众筹诀窍、营销推广策略的授予,实际上只是其次。林大涵期望团队厘清与掌握的,更多是那些关乎本质的问题——这项设计或计划是为了解决什么问题?这个问题造成了什么影响?为何需要大家支持?一群人一起支持可以改变什么?是否可能进而带起一场运动?

例如2015年贝壳放大辅导台湾字型研发团队justfont发起的众筹计划。团队以「十五年来,台湾几乎没有设计自己的新字型」为要求,期望打造出一款融合「黑体」及「明体」两大基本字体特色的「金萱字型」,从在地需求出发,尝试为华人文字风景增添新貌。这项众筹案不仅在短短两小时内就顺利达标,最后更以近2600万众筹金额、超过7600位赞助者的成绩划下句点。在这之前或许未曾被预料到,过去被认为冷门、小众的字型产品,也能获得如此多的关注与支持,后续更甚至酝酿出一股字型热,有许多人由此开始认识字型之于设计的价值。

不仅在创自己的众筹顾问事业,并藉由这些知识法则帮助新创团队起步,林大涵一直致力在做的,也在于推动台湾的众筹氛围及背后蕴含的文化。林大涵认为,众筹尽管并非横空出世的全新模式,如盖庙、助印等皆可说是众筹,是自古以来早已有之,只是现在终于有了一个词汇去定义它;但现今这种立基于网络行动科技的众筹,也提供人们更容易参与改变的机会。而众筹所带来的参与感和信任,林大涵也相信,会是设计师、创作者或倡议者起步最有效的助推器。

众筹的下一步

长期关注全球众筹趋势和相关议题,林大涵观察到在华人设计圈,以台湾的新创设计团队而言,在众筹的运用已经相当成熟,提案平均水平亦高,近年更有许多团队成功在国际众筹平台完成众筹计划,如掌上雷射雕刻机Cubiio、3D事务机FLUX Delta等,皆是藉由众筹打入国际市场的代表性案例。

3D事务机FLUX Delta。

另一项特质则是设计中解决问题的意识非常强烈,通常是针对社会已然发生或该族群正在面对的问题,「都是基于使用者自己发生过的痛发展出来的」,因而很能引起共鸣。此外林大涵也指出,在台湾知名的众筹产品中,仍少有后续推出二代、三代的案例,他期待未来能看到更多以一个核心技术去发展出更完整生态系的玩家出现。

作为台湾众筹产业中的先行者,林大涵走来的这一路历程,几乎就是台湾在地发展众筹的脉络。林大涵认为,现在众筹在台湾面临一个很大的转折点,以传统的定义而言,众筹已经发展得相当完整,而这对贝壳放大而言也是一大挑战。

「我们已经开了很多先例、设定了很多模式,一定程度上来说,我们树立了蛮多标竿,而众筹是一个非常公开透明的社会,大家都可以直接学习这些已经存在的好案例和方法。」不止步于既有的发展模式和范畴,更大型的建设、更深度的参与,例如空间,林大涵认为是众筹下一阶段可以挑战的新领域。「每一个经典案例的诞生,都会创造出很多产业的变革。」透过众筹,他们将继续创造新方向的探索。

 

林大涵小档案

自2011年起开始参与众筹产业,参与超过400件项目,横跨科技、设计、社会、创作、公益等领域。2014年10月创办众筹顾问公司「贝壳放大」,提供国内外众筹项目及2017台北世大运等大型品牌营销规划咨询、制作、营销的全面服务。贝壳放大成立四年,累积众筹金额已超过新台币 9 亿元。

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